De selvstyrende grupper

Vinklen er organiseret i selvstyrende grupper.
Vi har gennem de sidste 7 år udviklet hele organisationen til at være selvstyrende. Det betyder, at alle grupper på Vinklen har egne kompetenceområder og eget budget.

Grupperne varetager således overvejende de opgaver, som tidligere var udlagt til afdelingsledere eller teamledere samt sørger for, at alle udviklingstiltag i forhold til beboerne er koordineret på en sådan måde, at alle er enige, og det er sikret, at udviklingstiltagene reelt kan gennemføres. Der er således ikke udelukkende tale om administrative forhold, men i høj grad også om faglige områder.
Alle opgaver er således uddelegeret til de enkelte gruppemedlemmer, ligesom det er gruppens samlede opgave at føre kontrol med, at opgaverne løses efter de aftaler, der er indgået.

Du kan læse mere om, hvordan det er gennemført og om kompetenceområderne under selvstyrekonceptet (PDF, 114 KB).

Vi har en lang række udvalg og mødestrukturer, der opsamler, koordinerer og videreudvikler det, som foregår på Vinklen. F.eks. er det fremtidsudvalgets opgave at sikre, at de mål og opgaver vi igangsætter, implementeres og udvikles på hele Vinklen ud fra en overensstemmelse med alle og foregår efter den fastlagte plan. Du kan se, hvilke udvalg m.m.

I 2004 vandt Vinklen Københavns Kommunes Kvalitetsudviklingspris. De, som vurderede vores arbejde, beskrev bl.a. i deres feedbackrapport, at de i mange andre organisationer havde set forsøget på at implementere selvstyrende grupper, men ingen steder set det virke efter hensigten. Og, som de udtrykte det, "havde de aldrig set det virke, som det gør på Vinklen". De tilskrev meget af vores strukturerede udvikling og høje trivsel blandt medarbejderen netop gør, at selvstyret virker optimalt hos os. Dette er vi selv enige med dem i og finder, at det er den største styrke på Vinklen og hovedårsagen til bl.a. vores meget lave sygefravær.

Vi arbejder fortsat med at udvikle selvstyret. I praksis betyder det, at en række udvalg og møder i 2007 overgår fra at blive styret af en af de 2 ledere til at blive styret af en koordinator udvalgt blandt medarbejderne. Dette er en spændende proces, som vi glæder os meget til at implementere.
Således betragter vi vores organisering som dynamisk og under konstant udvikling.

Gruppernes udvikling i forbindelse med udførelse af selvstyre (PDF, 63 KB)

Forældre og pårørende politik på Vinklen (PDF, 115 KB)